| 部門 | 工作職掌 |
|---|---|
| 經營層 | 1.訂定公司整體經營(目標)策略〪 |
| 2.督導營運單位之經營(目標)的責任與達成〪 | |
| 3.協助營運單位業務前端開發與信賴性驗證等之推動整合〪 | |
| 4.資源分配暨單位間之資源整合與績效評核〪 | |
| 5.負責新產品及新市場資訊蒐集及前瞻性評估〪 | |
| 6.異業或同業結盟之可行性評估〪 | |
| 管理處 | 1.協助設立年度方針目標推動及管理。 |
| 2.營運工作之標準流程檢視、稽核及改善工作。 | |
| 3.經營分析 (1) 各廠區經管模塊建立及經營指標分析、控管。 (2) 專案之成本效益、可行性評估與管理數據分析、整合及建議。 | |
| 4.資訊系統及制度之推動與維護。 | |
| 5.人力資源制度之維護與支援。 | |
| 6.總部行政總務採購事項之辦理。 | |
| 7.法務、智權之維護與管理。 | |
| 8.專案性工作之策動及執行。 | |
| 業務處 | 1.訂定業務行銷策略計畫方案，執行相關產品新商機、新機種開拓。 |
| 2.統籌全集團市場業務，建立整體業務運作體系、領導並精實業務團隊。 | |
| 3.市場動態趨勢之分析與評估報告。 | |
| 4.客戶交易模式與條件洽定及關係維護、接單管理。 | |
| 5.新機種導入至工廠量產階段前之專案管理 (客戶及工廠端之協調與進度管控)。 | |
| 6.應收帳款的協助催收與管理。 | |
| 7.協調、追蹤、確保生產達交率滿足客戶交期需求。 | |
| 製造工程處 | 1.各廠區周邊功能之建立與五管系統的整合與推動。 |
| 2.各廠間之資源整合與資源分配。 | |
| 3.新機種/新產品導入量產之專案管理。 | |
| 4.品質、交貨、庫存、貨款等責任目標之推動與達成。 | |
| 5.量產客戶之顧客關係維護及管理。 | |
| 6.生產良率之提升及製程管理與改善。 | |
| 7.生產排程與交期管理。 | |
| 8.各項成本目標之控管與確保達成。 | |
| 9.其他廠務管理工作。 | |
| 研發處 | 1.新技術/新產品開發。 (1) 新技術/新產品之評估導入、設計驗證、研發與分析。 (2) 新產品開發:製程設計技術開發；規格制定成本分析、量產規劃執行、量產規劃執行。 (3) 特殊製程新技術的Sourcing、評估導入與發展應用。 |
| 2.製程技術改良。 | |
| 3.濺鍍和裝配等技術之提升。 | |
| 4.產品研發/製程發展專業人力的培育與精進。 | |
| 5.協助營運單位產品線的發展與製程技術能力的提升。 | |
| 6.專利管理。 | |
| 財務處 | 1.財務計劃(政策、財稅規劃)。 |
| 2.帳務、財務、資金制度之維護與管理。 | |
| 3.董事會、股東會、股務事項之辦理與外部關係人之維護。 | |
| 4.經營分析及投資案評估 |